2024年4月1日上午，首都實業投資有限公司一季度司務(wù)會在首都實業所屬北京市保安(ān)服務(wù)有限公司總部順利召開。首都實業黨委書記、董事長(cháng)陳雪(xuě)春，黨委副書記、總經理(lǐ)李軍等公司領導班子成員、總部各部門負責人和各二級企業主要負責人出席會議。李軍同志(zhì)主持會議。
會上，公司财務(wù)部彙報了一季度“開門紅”及主要經營業績指标完成情況，企業發展部彙報了公司一季度重點工作(zuò)推進情況，5家二級企業主要負責同志(zhì)分(fēn)别發言。根據财務(wù)統計，首都實業超額完成“開門紅”指标，在營業收入、利潤總額等方面同比增幅較大。
李軍同志(zhì)充分(fēn)肯定了公司一季度各項工作(zuò)取得的成績，要求各單位進一步堅定信心，凝心聚力，奮發有為(wèi)，全力做好二季度各項工作(zuò)。一是加強學(xué)習，提高認識。把各項工作(zuò)統一到中央及市委、市政府的決策部署上來，堅持穩中求進、先立後破，統籌推進高質(zhì)量安(ān)全和高質(zhì)量發展。二是堅持有所為(wèi)、有所不為(wèi)。堅持質(zhì)的有效提升和量的合理(lǐ)增長(cháng)，主動研究市場策略，在堅持傳統業務(wù)的同時，積極拓展優質(zhì)項目，努力實現高質(zhì)量發展。三是加強管理(lǐ)，堵塞漏洞。堅持守正創新(xīn)，推動企業健康穩定發展。
陳雪(xuě)春同志(zhì)作(zuò)總結講話，對各單位奮進一季度“開門紅”做出的成績表示肯定，對下一階段工作(zuò)提出四點意見：一是補短闆、強弱項，增強發展新(xīn)動能(néng)。要進一步對标世界一流、行業一流，找準問題和差距，争取在質(zhì)的有效提升和量的合理(lǐ)增長(cháng)方面取得新(xīn)突破，确保二季度實現“時間過半任務(wù)過半”。二是錨定重點任務(wù)，推進改革發展。要在“一主三輔”業務(wù)格局基礎上加快融合發展，在進一步深化改革、提升管理(lǐ)效能(néng)、聚焦科(kē)技(jì )賦能(néng)上持續發力。三是聚焦安(ān)全生産，強化綜合管理(lǐ)。要進一步抓牢抓實抓細各項工作(zuò)，着力解決安(ān)全生産領域突出問題。四是加強隊伍建設，提供人才保障。要通過提高招錄門檻、積極選派幹部交流挂職、舉辦多(duō)種形式人才培訓等方式，加強公司幹部人才隊伍建設。
最後，陳雪(xuě)春同志(zhì)對公司新(xīn)一輪改革深化提升行動進行專題部署，提出三點要求：一要充分(fēn)認識國(guó)有企業改革深化提升行動的重要意義。切實把思想和行動統一到黨中央關于實施國(guó)有企業改革深化提升行動的重大決策部署上來，不斷增強企業核心功能(néng)，提高核心競争力。二要科(kē)學(xué)制定公司改革深化提升行動的目标任務(wù)。牢牢把握國(guó)資國(guó)企改革發展的正确方向，充分(fēn)做好“四個結合”，進一步明确公司新(xīn)一輪改革深化提升行動的總體(tǐ)目标，在服務(wù)保障國(guó)家和首都安(ān)全中構築新(xīn)的競争優勢。三要堅定不移抓好改革舉措的落實。以加強組織領導、分(fēn)解工作(zuò)任務(wù)、健全工作(zuò)機制、營造良好氛圍為(wèi)抓手，打通改革“最先一公裏”和“最後一公裏”，确保改革深化提升行動落實見效。
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