“财務(wù)制度宣講太解渴了，對于我們二級企業修訂完善财務(wù)制度來說，真是場及時雨。” 作(zuò)為(wèi)第五場制度宣貫的壓軸戲，财務(wù)部制度宣講廣受基層好評。五場制度宣貫，穿透公司各級次、覆蓋業務(wù)全領域，為(wèi)制度的高效執行奠定了堅實基礎，開啓了首都實業投資有限公司高質(zhì)量發展的制度篇章。
2023年是首都實業重組後的基礎建設年。建立健全完善的制度體(tǐ)系，是公司有效配置資源、打造核心競争力、實現戰略目标的重要抓手。公司黨委高度重視，把制度建設“廢改立”工作(zuò)确定為(wèi)年度重點工作(zuò)之一。公司總部各部門對分(fēn)管領域各項制度按照“廢止”“修改”“設立”要求逐項梳理(lǐ)，同時明确制度的“适用(yòng)範圍”，加強工作(zuò)統籌；公司綜合辦公室統籌協調、督導落實，積極推動制度上會。2024年2月，公司正式下發《首都實業投資有限公司制度彙編》電(diàn)子版，共彙編三冊11類170項制度。
為(wèi)開展好2024年二級企業建設年工作(zuò)，提升公司經營管理(lǐ)水平，确保公司各項制度有效落地、規範執行，公司于2024年3月啓動制度宣講活動，持續1個月，每周安(ān)排公司總部兩個部門宣講，先後舉辦5場制度宣講培訓，總部10個部門的12名同志(zhì)講解相關制度，公司所屬各企業共設55個視頻分(fēn)會場。各企業、各部門1600餘人次參加學(xué)習。
對于下一步制度建設工作(zuò)，公司宣講會提出要求：一是各二級企業要抓根本、抓關鍵，重點做好“三重一大”制度建設工作(zuò)，對标對表上級要求，抓緊修訂本企業相關制度，确保6月底前完成；二是2024年是二級企業建設年，各二級企業要加強制度建設工作(zuò)力度，全面完成制度“廢改立”工作(zuò)；三是各企業、各部門要認真執行落實各項制度，切實把公司各項管理(lǐ)制度作(zuò)為(wèi)公司高質(zhì)量發展的基本遵循。
此次公司制度宣講具有較強的針對性和實用(yòng)性，加深了各企業、各部門對公司制度的認識理(lǐ)解，有效引導員工養成按規章制度和流程辦事的良好習慣，為(wèi)公司制度化、規範化、科(kē)學(xué)化運行奠定了堅實基礎。
京公網安(ān)備11010502054626