首都實業工會多(duō)措并舉推動工會經審工作(zuò)規範化建設

為(wèi)落實首都實業投資有限公司“二級企業建設年”要求，加強工會經審規範化建設，更好地發揮工會資金服務(wù)保障作(zuò)用(yòng)，2024年6月以來，公司工會以“強基礎、提質(zhì)效”為(wèi)主題，在工會系統内開展了财務(wù)、經審聯合行動。

公司工會以加強自身建設為(wèi)切入點，聚焦基層工會經費收支管理(lǐ)短闆弱項，制定财務(wù)工作(zuò)專題培訓方案；審閱把關年度審計工作(zuò)計劃，指導經審委員會及時研判審計發現問題，制定督促整改措施；将加強工會經費管理(lǐ)、推動審計發現問題整改納入年度工作(zuò)要點，納入對二級企業重點工作(zuò)考核，追蹤問效、持續發力。

公司工會經審委員會充分(fēn)履行職能(néng)，定期召開委員會議，集體(tǐ)學(xué)習《中國(guó)工會審計條例》，傳達部署全總“傳承弘揚紅色基因 抓實抓細經審監督 服務(wù)保障工會事業高質(zhì)量發展”工作(zuò)要求；啓動2023年度基層工會經費收支情況審計，聚焦資金流向、預算執行、内部控制體(tǐ)系有效性等重點，全面推進審計監督檢查。

堅持問題導向，一方面，對接市總教育培訓資源，以線(xiàn)上、線(xiàn)下相結合方式組織開展工會系統财務(wù)人員業務(wù)培訓，綜合考慮辦公區(qū)域分(fēn)散等因素設立分(fēn)會場，參訓120人次；另一方面，結合年度審計結果舉辦工會經費審計常見問題解析會，邀請經審、财務(wù)管理(lǐ)相關領域專家，圍繞工會經費内控管理(lǐ)、收支管理(lǐ)、職工活動、職工慰問、會計核算等内容，為(wèi)基層工會經審、财務(wù)人員答(dá)疑解惑，并通過随堂測驗、互動交流等方式強化解析效果，受到基層好評。

下一步，公司工會将以公司半年工作(zuò)會召開為(wèi)契機，緊盯下半年重點任務(wù)目标，以科(kē)學(xué)規範的經費管理(lǐ)、務(wù)實有力的工作(zuò)舉措，持續固本強基，豐富拓展工會活動，助力公司高質(zhì)量發展。