首都實業召開2023年度法治建設工作(zuò)領導小(xiǎo)組第二次全體(tǐ)會議

2023年12月14日，首都實業投資有限公司召開2023年度法治建設工作(zuò)領導小(xiǎo)組（合規内控工作(zuò)機制領導小(xiǎo)組）第二次全體(tǐ)會議。領導小(xiǎo)組組長(cháng)，公司黨委書記、董事長(cháng)陳雪(xuě)春出席會議并講話；領導小(xiǎo)組副組長(cháng)，公司黨委副書記、董事、總經理(lǐ)李軍主持會議。會議審議研究了2023年度合規管理(lǐ)工作(zuò)報告，審議通過了《合規風險應對及報告指引（試行）》草(cǎo)案及《首都實業“八五”普法工作(zuò)實施方案》草(cǎo)案。領導小(xiǎo)組成員、公司總會計師王曉亮，公司總經理(lǐ)助理(lǐ)、總法律顧問（首席合規官）、資産部部長(cháng)李毅光及各部門主要負責人參加會議并發表建設性意見。

為(wèi)深入學(xué)習貫徹落實黨的二十大精(jīng)神和習近平法治思想，強化合規、風控能(néng)力，提升依法治企水平，陳雪(xuě)春同志(zhì)提出四點要求：

第一，不斷完善機制，抓好協調運轉。

一是要貫徹落實黨中央提出的“統籌發展和安(ān)全”，以全面從嚴治黨确保政治安(ān)全，以應急管理(lǐ)機制落實生産安(ān)全，以合規内控機制保障經營安(ān)全；二是要根據不同的工作(zuò)重點，加強資源整合，提高運行效率、減少交叉重複，不斷推進各項工作(zuò)機制的協調運轉，加強法律合規内控風險各項建設的組織保障。

第二，不斷深化認識，抓好協同發力。

一方面，要進一步深化對法律、合規、内控、風險關系的認識，建立起以風險管理(lǐ)為(wèi)導向，以法治建設為(wèi)統領，以合規管理(lǐ)為(wèi)基礎，以内部控制為(wèi)手段的務(wù)實、好用(yòng)、有效的管理(lǐ)體(tǐ)系；另一方面，要系統思考并落實一體(tǐ)化建設思路，發揮系統化一體(tǐ)化的融合優勢。

第三，加強科(kē)技(jì )賦能(néng)，抓好突破創新(xīn)。

合規内控風險管理(lǐ)是個龐大的系統工程，涉及公司的各個部門、各個企業、各項業務(wù)以及各個流程的各個環節，沒有信息化管理(lǐ)和數字化提升便難以真正落實到位。下一步，要在做好整個公司數字化建設頂層設計的同時，将合規、内控、風險的數字化管理(lǐ)作(zuò)為(wèi)重要内容予以重點推進。

第四，加強基層建設，抓好向下延伸。

一是落實明年二級企業建設年的工作(zuò)要求，尤其重點關注新(xīn)劃入的北保總和振遠(yuǎn)合規體(tǐ)系建設達到标準，防住風險，見到實效；二是公司總部要加大基層建設的統籌與系統管控。要加強和二級企業的溝通、協調，着重關注風險疊加、重大失衡以及規律性、系統性等更高層次的風險。

李軍同志(zhì)指出，各部門要認真學(xué)習陳雪(xuě)春同志(zhì)的講話，傳達到位、抓好落實；同時要深入學(xué)習領會中央經濟工作(zuò)會議精(jīng)神，堅持高質(zhì)量發展和高水平安(ān)全良性互動，以高質(zhì)量發展促進高水平安(ān)全，以高水平安(ān)全保障高質(zhì)量發展，發展和安(ān)全要動态平衡、相得益彰。